湖南省兵器工业集团有限责任公司2018年国军标质量体系换版工作交流会近日在湖南兵器长城机械有限公司三楼大会议室召开。参会人员共计36名，会议由集团公司安全技术部副部长马源晖主持。
长城公司执行董事、总经理兼党委副书记王双云介绍了长城公司国军标质量管理体系换版工作情况。一是推进“三大工程”：精品工程就是做到“产品精良、工作精细、管理精益”，高新工程指研发出“高精度、高效毁伤、高智能”产品，三园工程指将公司建设成“远看像花园、近看像家园、细看像乐园”型企业。二是抓好党建、安全、人才、基础四项重点工作。随后参会人员观看长城公司宣传片，王双云总经理预祝交流会圆满成功。
会上，湖南兵器东升机械制造有限公司副总经理舒服代表东升公司作典型材料发言。介绍了东升公司推进换版工作具体开展情况：一是领导重视，全员参与，统筹规划。东升公司加强了组织领导，强化了全员培训，修订了质量方针和质量目标，规划编写了C版质量管理体系文件，组织了内审、管理评审，做好了换版审核的申请工作。二是准确理解，精心组织，狠抓落实。东升公司注重培训，准确把握换版变化要点；规范编写《质量手册》，突出标准变化要求；广泛宣传，全员熟悉C版标准；突出重点，全面落实C版标准要求；检查整改，确保换版后体系有效运行。三是提出了东升公司在换版工作开展中遇到的问题：部分员工对换版工作的主动参与意识不强，标准新增内容理解和实施存在一定的难度，监视、测量记录不完全。
会上，湖南兵器长城机械有限公司副总工程师戴文武代表长城公司作典型材料发言，介绍了长城公司C版质量管理体系标准转换实施情况和体会。长城公司C版质量管理体系标准转换实施工作总结为“六个阶段”：一是提前布局，培训起步。长城公司按照“从外至内，从内至全员”的步骤对C版标准进行了学习和宣贯。二是确立机构，精心策划。确立组织机构，确定工作总方案，成立文件组，确定文件结构和总目录。三是编写文件，系统评审。在体系文件化的过程中通过五个方面把握文件的质量。四是体系试行，重点指导。将文件规定的要求落实到各项业务工作中。五是实施内审，补齐短板。组织体系内审，落实问题整改。六是专项评审，迎接审查，拟定于2018年10月30日组织一次专项管理评审。长城公司经过一年来的标准转换工作有三点体会：一是明确目的是前提，二是领导作用是关键，三是全员参与是基础。
参会单位听取东升、长城两家单位作典型汇报后现场交流国军标换版工作情况。9631厂总经理潘雄、544厂总经理助理李寿平、343厂总经理助理文江、轻武器副总工汤顺、9613厂质量部长胡宇澄、9624厂质量部副部长徐建斌等作交流发言。随后，全体参会人员参观长城公司车间，现场交流质量管理经验。
马源晖副部长作总结发言，传达集团公司领导指示，并提出了四点要求：一是各子公司要提高对质量的认识、对C版标准的认识；二是集团公司在接下来的工作中会加强会质量管理工作的考核；三是各子公司要加强对“两证合一”的培训；四是各子公司要提升质量管理人员待遇，畅通晋升通道，加强人才培养。
责编：毛乐
来源：湖南兵器长城公司